2006年我院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)全省衛(wèi)生工作會(huì)議精神和廳直屬單位衛(wèi)生工作會(huì)議精神，繼續(xù)實(shí)施廳直屬單位綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)一步深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，不斷深化醫(yī)院內(nèi)部改革，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和臨床教學(xué)水平，加大行風(fēng)專項(xiàng)治理力度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，塑造醫(yī)院良好社會(huì)形象，促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。為全面完成醫(yī)院各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2006年醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作新的突破，取得更好的成績(jī)，為此，制定2006年醫(yī)院工作要點(diǎn)：
　　一、開拓創(chuàng)新，深化改革，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展
　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)全省衛(wèi)生工作會(huì)議精神，深化醫(yī)院內(nèi)部改革。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省衛(wèi)生工作會(huì)議精神和廳直屬單位衛(wèi)生工作會(huì)議精神，落實(shí)廳直屬單位綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，保持清醒頭腦，適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的醫(yī)療衛(wèi)生形勢(shì)，針對(duì)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，積極探索新型管理體制模式；深化醫(yī)院內(nèi)部改革，抓住發(fā)展機(jī)遇，逐步加大改革和管理的力度；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院整體建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。
　　2、深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）》，進(jìn)一步深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”等方面要求，不斷推進(jìn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院創(chuàng)建工作。全面加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化科室管理隊(duì)伍建設(shè)，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，加快信息化建設(shè)，不斷提高管理效率和管理水平；嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院工作各項(xiàng)規(guī)章制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，改進(jìn)服務(wù)流程，改善診療環(huán)境，服務(wù)進(jìn)一步公開透明，切實(shí)方便病人就醫(yī)和減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
　　3、科學(xué)制定醫(yī)院發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。事業(yè)要發(fā)展，規(guī)劃要先行。按照省衛(wèi)生廳要求和醫(yī)院發(fā)展的需要，根據(jù)《江蘇省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃》總體內(nèi)容，從戰(zhàn)略高度科學(xué)制定我院第十一個(gè)五年規(guī)劃。這一時(shí)期是我院建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵階段，全院上下必須高度重視，以主人翁的態(tài)度為編制“十一五”規(guī)劃建言獻(xiàn)策，為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展施展才智。制定“十一五”規(guī)劃，首先要認(rèn)清當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生形勢(shì)，明確衛(wèi)生改革與發(fā)展的大局，結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際情況，統(tǒng)盤考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)以及基礎(chǔ)管理等方面內(nèi)容，突出我院作為蘇北地區(qū)醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)中心的功能地位。
　　二、緊緊圍繞基本現(xiàn)代化醫(yī)院總體目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平
　　1、繼續(xù)實(shí)施廳直屬單位綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。今年，按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署，我院將繼續(xù)實(shí)施廳直屬單位綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，結(jié)合《江蘇省醫(yī)院管理年活動(dòng)考核細(xì)則》，按照省衛(wèi)生廳綜合目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方案，根據(jù)我院實(shí)際情況，合理制定綜合目標(biāo)管理責(zé)任制任務(wù)分解表，將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，層層分解，責(zé)任到人。進(jìn)一步加強(qiáng)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的檢查考核力度，保證2006年綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的全面實(shí)現(xiàn)。
　　2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。按照醫(yī)院管理年活動(dòng)和廳直屬單位綜合目標(biāo)管理責(zé)任制要求，加大醫(yī)院硬件和軟件建設(shè)力度，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)性建設(shè)；加快徐醫(yī)附院西院的改造進(jìn)程，盡快完成骨科的搬遷工作，并加強(qiáng)對(duì)西院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理；加快醫(yī)技病房樓征地的拆遷工作，爭(zhēng)取醫(yī)技病房樓早日破土動(dòng)工；繼續(xù)抓好對(duì)醫(yī)院大環(huán)境的整治，美化亮化院容院貌。
　　3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)；結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，堅(jiān)持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為立身之本，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為；堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療服務(wù)的核心制度，重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量控制及醫(yī)療事故防范；積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量。
　　4、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理。針對(duì)本科教學(xué)工作水平評(píng)估中的不足之處，搞好評(píng)建整改工作；建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮教研室主任及臨床教學(xué)督導(dǎo)組的作用；重視教師素質(zhì)和學(xué)生能力的培養(yǎng)，不斷提高臨床教學(xué)水平；圓滿完成臨床教學(xué)任務(wù)。
　　5、加快醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)，必須加快信息化建設(shè)速度，同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱巨性，把近期需求和遠(yuǎn)期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定并完善醫(yī)院信息化發(fā)展總體規(guī)劃并分步實(shí)施；加快計(jì)算機(jī)人才培養(yǎng)速度，培養(yǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干，為醫(yī)院信息化建設(shè)提供技術(shù)保障；根據(jù)醫(yī)院總體建設(shè)要求，2006年完成HIS系統(tǒng)一期建設(shè)工作；建設(shè)門診、病區(qū)醫(yī)生工作站，實(shí)施安全用藥監(jiān)控系統(tǒng)；加快醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)安全。
　　6、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部《大型醫(yī)用設(shè)備配置與應(yīng)用管理辦法》，完善設(shè)備購(gòu)置、調(diào)劑、報(bào)廢的論證審批手續(xù)。根據(jù)醫(yī)院承擔(dān)的功能和任務(wù)，制定切實(shí)可行的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，提高預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率；加強(qiáng)計(jì)劃管理，努力完成計(jì)劃內(nèi)采購(gòu)，減少跨年度計(jì)劃數(shù)；進(jìn)一步加強(qiáng)儀器設(shè)備使用維修管理和效益分析，提高設(shè)備的完好率、使用率和大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的最佳效益。
　　7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)法津、法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上報(bào)和執(zhí)行工作；嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，常用收費(fèi)項(xiàng)目和藥品價(jià)格實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)行價(jià)格公示制度和住院一日一清單制；認(rèn)真落實(shí)藥品收支兩條線管理辦法，進(jìn)一步降低藥品收入在醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入中的比重；加強(qiáng)院、科成本核算管理，實(shí)行全成本核算，努力增收節(jié)支；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策。
　　8、加強(qiáng)醫(yī)院安全管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全工作文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈；定期對(duì)全院職工進(jìn)行法制和安全教育，提高職工的安全意識(shí)；落實(shí)每日巡查制度，查找安全隱患并及時(shí)整改；切實(shí)落實(shí)每月、每季度的消防安全檢查工作，加強(qiáng)消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作；加強(qiáng)對(duì)全院各重點(diǎn)要害部位的安全檢查，確保醫(yī)院安全無(wú)重大事故；進(jìn)一步強(qiáng)化各種車輛的管理，繼續(xù)深入開展打擊“醫(yī)托”和散發(fā)野廣告的專項(xiàng)治理工作。
　　三、加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力
　　1、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。堅(jiān)持“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)全面實(shí)施《徐醫(yī)附院重點(diǎn)學(xué)科（實(shí)驗(yàn)室）建設(shè)和人才培養(yǎng)規(guī)劃》，設(shè)立?？平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)配套基金，進(jìn)一步促進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)；2006年在加強(qiáng)已有“135”重點(diǎn)學(xué)科和省政府重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的建設(shè)及規(guī)劃，力爭(zhēng)再有1―2個(gè)學(xué)科成為省重點(diǎn)學(xué)科，力爭(zhēng)再有2―3個(gè)?？瞥蔀槭∨R床重點(diǎn)?？疲患涌焓屑?jí)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，加強(qiáng)13個(gè)院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，實(shí)施年度評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，保持院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的領(lǐng)先地位；年內(nèi)召開第三屆科技大會(huì)，為學(xué)科建設(shè)的快速發(fā)展增加新的活力。
　　2、加快人才培養(yǎng)，確立人才優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步建立較為完善的人才培養(yǎng)措施和辦法，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出；加強(qiáng)全院醫(yī)技人員的繼續(xù)教育工作和管理，完善我院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理系統(tǒng)，努力培養(yǎng)一支技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的衛(wèi)技人員隊(duì)伍；加強(qiáng)院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流工作，加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)聯(lián)系，積極邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家來(lái)我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流；做好歸國(guó)人員及博士畢業(yè)生科研項(xiàng)目的啟動(dòng)和基金的發(fā)放工作。
　　3、大力開展臨床醫(yī)學(xué)研究和新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用。進(jìn)一步拓寬渠道，加強(qiáng)縱向及橫向協(xié)作，積極組織科技成果的鑒定；加強(qiáng)藥品研究管理，規(guī)范藥品臨床研究，達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；做好各級(jí)各類課題的多渠道申報(bào)工作，年內(nèi)爭(zhēng)取獲得省部級(jí)科研課題資助項(xiàng)目4項(xiàng)，廳局級(jí)科研課題資助項(xiàng)目5項(xiàng)，同時(shí)做好院課題的申報(bào)及評(píng)定工作；定期督促檢查計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，積極組織項(xiàng)目的結(jié)題及鑒定工作；積極做好省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)及新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)的申報(bào)工作，做好臨床應(yīng)用研究及基礎(chǔ)研究的導(dǎo)向工作，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理和使用。
　　四、加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象
　　貫徹落實(shí)全省衛(wèi)生工作會(huì)議精神和全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)加大行風(fēng)專項(xiàng)治理力度，糾正醫(yī)療服務(wù)中索要和收受回扣、“紅包”、開單提成及亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，努力降低藥占比，減輕病人負(fù)擔(dān)，維護(hù)廣大人民群眾利益；以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，切實(shí)做好行風(fēng)專項(xiàng)治理工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；要對(duì)廣大醫(yī)務(wù)人員深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)履行救死扶傷、服務(wù)人民的神圣職責(zé)；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、禮品登記等制度規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)院務(wù)公開工作，接受社會(huì)監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和行風(fēng)責(zé)任追究，加大行風(fēng)懲處的力度。通過(guò)綜合治理，進(jìn)一步促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，努力塑造醫(yī)院的良好形象。