05年在省衛(wèi)生廳和徐州醫(yī)學院的正確領導下，我院以黨的十六大精神、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，全面、協調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，貫徹落實全國、全省衛(wèi)生工作會議精神，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，全面落實迎接教育部本科教學工作水平評估工作，繼續(xù)實施廳直屬單位綜合目標管理責任制，深入開展醫(yī)院管理年活動，緊緊圍繞創(chuàng)建基本現代化醫(yī)院的總體目標，深化醫(yī)院內部改革，加快醫(yī)院的建設和發(fā)展；加強基礎管理，提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全；以病人為中心，改善服務質量，規(guī)范服務行為，努力構建和諧的醫(yī)患關系；加快學科建設和人才培養(yǎng)，積極開展新技術、新項目，不斷提高醫(yī)院綜合競爭力；大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德建設，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。通過全院干部、職工的共同努力，克服重重困難，較好地完成了2005年各項工作任務。

　　一、繼續(xù)實施廳直屬單位綜合目標管理責任制，深入開展醫(yī)院管理年活動

　　為認真貫徹省衛(wèi)生廳《關于2005年度廳直屬單位綜合目標管理責任制》文件精神，將各項考核指標層層分解到分管領導、部門、科室、班組，制定下發(fā)了我院綜合目標管理責任制任務分解表，實行“院―部門、科室―班組―個人”逐級考核。根據衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳文件精神，我院深入開展醫(yī)院管理年活動，專門成立了以院長為組長的醫(yī)院管理年活動領導小組，以加強對醫(yī)院管理年的組織領導，確保醫(yī)院管理年活動取得實效。

　　在醫(yī)療活動中，嚴格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，依法從事各項診療活動，制定了《徐醫(yī)附院“三合理規(guī)范”》和《徐醫(yī)附院醫(yī)師外出會診制度》；強化“三基三嚴”訓練，制定了《徐醫(yī)附院“三基三嚴”訓練制度》，進行理論考試和技能考核；嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》；加強基礎管理，將重點工作放在加強環(huán)節(jié)質控上；專門成立了專家督導組，加強病歷質量的檢查和考核，全年共檢查病歷800余份；優(yōu)化門診服務流程，簡化就診環(huán)節(jié)，繼續(xù)實行病人選醫(yī)生制度，在門診配備足夠的候診椅，提供便民設施，方便了病人就診；加強醫(yī)患溝通，成立了“醫(yī)患溝通辦公室”，制定了《徐醫(yī)附院醫(yī)患溝通制度》，嚴格執(zhí)行告知制度，充分尊重患者的知情同意權和選擇權，及時與患方簽訂手術同意書、輸血同意書和特殊治療、檢查同意書等醫(yī)療文書，并定期進行檢查考核。建立健全醫(yī)療廢物管理制度，加強醫(yī)療廢物規(guī)范化管理；建立健全“三合理”管理制度及管理組織，全年無二級以上醫(yī)療事故；積極開展新技術、新項目，追蹤醫(yī)療技術前沿，不斷提高整體醫(yī)療技術水平，年內與臺灣慈濟骨髓干細胞中心配型成功的一次兩例骨髓移植在海內外引起了較大反響，中央電視臺、人民日報、新華日報、澳門日報、江蘇衛(wèi)視等多家媒體相繼報道，有效宣傳了我院的整體實力。

　　2005年，通過全院干部、職工的共同努力，較好完成了醫(yī)院各項工作任務，全年門診人次達878235人次，與去年同期相比增加5.56%；出院病人數達26462人次，與去年同期相比增加8.6%；業(yè)務收入達3.695億元，與去年同期相比增加19.4%；治愈好轉率94.3%，病床使用率112.9%，出院者平均住院日14天，入/出院診斷符合率99.6%，三日確診率98%。并再次榮獲廳直單位綜合目標管理責任制考核一等獎。

　　二、高度重視臨床教學工作，真抓實干，順利通過教育部本科教學工作水平評估

　　在徐州醫(yī)學院的領導下，全院上下高度重視迎評工作，專門成立了以院長為組長的“評建工作領導小組”，深入貫徹執(zhí)行“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的評建工作方針，先后召開了全院職工評建動員大會和再動員大會，號召全院干部、職工積極投入到評建工作中去。通過各種途徑、形式和方法，積極營造評建氛圍，切實做到人人熟知評建內容，人人清楚評建目標，使全院職工都參與到評建工作中去。圍繞評建工作的重點、難點問題，對近三年教學工作進行了全面梳理，并以教育部頒發(fā)的《評估指標體系》為指南，緊扣評估指標，規(guī)范教學資料，加強教學管理，采取有力措施加強對實習生的實習帶教工作，不斷提高實習生的臨床實踐能力。在評建工作中，我院做了大量的工作，付出了艱辛的勞動，也取得了較好的成績，順利地通過了教育部本科教學工作水平評估。

　　三、堅持“科教興院”戰(zhàn)略，科研工作取得豐碩成果

　　2005年，我院圍繞建設基本現代化醫(yī)院的總體目標，繼續(xù)實施“科教興院”戰(zhàn)略，依靠科技進步，加強科學管理，加快人才培養(yǎng)和學科建設，積極落實省政府“135”工程政策，不斷提高科研水平。

　　對新分配住院醫(yī)師進行了規(guī)范化培訓教育，為住院醫(yī)師分別制定培訓計劃和輪轉計劃，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓達100%，合格率達到100%；在職衛(wèi)技人員參加繼續(xù)醫(yī)學教育覆蓋率達到100%；年內獲國家自然科學基金項目2項，衛(wèi)生部科研項目1項，江蘇省青年創(chuàng)新人才項目1項，江蘇省社會發(fā)展項目1項，江蘇省自然科學基金1項，省衛(wèi)生廳科研項目5項，省中醫(yī)藥管理局科研項目4項，省教育廳科研項目9項，徐州市科研項目7項；省政府科技進步獎3項（二等獎1項，三等獎2項），省衛(wèi)生廳新技術引進獎16項（一等獎4項，二等獎12項），市政府科技進步獎11項（一等獎1項，二等獎7項，三等獎3項）；舉辦國家級繼續(xù)醫(yī)學教育項目7項，省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目15項；承辦國家級學術會議1項，省級學術會議4項，年內發(fā)表論文180余篇，著作4部，其中SCI收錄論文10篇。2005年年底我院麻醉科、心血管內科、血液內科、皮膚性病科、泌尿外科、神經外科、呼吸內科、醫(yī)學影像科（治療）8個?？票粐沂称匪幤繁O(jiān)督管理局認定具有藥物臨床試驗機構資格，也是蘇北地區(qū)唯一的一家具有藥物臨床試驗機構資格的醫(yī)院。

　　四、加強財務、設備管理，實施增收節(jié)支工程

　　嚴格執(zhí)行財經法律、法規(guī)和財務管理制度，醫(yī)院一切經濟活動均納入財務管理；嚴格執(zhí)行醫(yī)院會計制度，不斷完善經濟核算與分配辦法，嚴禁醫(yī)療服務收入與個人收入掛鉤；嚴格執(zhí)行國家、地方藥品價格政策、醫(yī)療服務收費標準和集中招標采購制度；嚴格執(zhí)行服務項目、藥品價格公示制度，建立費用查詢制度，實行一日一清單制度；建立健全內部審計制度，加強成本費用控制；加強設備固定資產及衛(wèi)生耗材管理，嚴格做到帳物、帳帳和物物相符，避免出現國有資產流失現象；在衛(wèi)生耗材、設備維修方面強化競爭機制，制定管理措施，增強科室成本核算意識，達到增收節(jié)支的效果。通過管理，全年節(jié)省資金達100萬元；積極控制醫(yī)療費用，“藥占比”達到省廳規(guī)定要求，全年“藥占比”為46.38%，門診人均費用、出院病人人均費用及住院病人日均費用在全省同級廳直醫(yī)院中處于最低水平。

　　五、加快醫(yī)院基礎建設，促進醫(yī)院快速發(fā)展

　　近幾年，我院門診人次和住院病人數都增長較快，而當前的床位數已不能滿足住院病人的需要，成為制約臨床科室和醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，為有效解決床位緊張問題，擴大醫(yī)院規(guī)模，以滿足臨床需要，經多次研究討論決定，對后勤樓進行了改造，新增床位數150張，目前院總床位數已增至1050張（省廳正式批準床位編制1000張），并及時對病區(qū)進行了調整；經多輪磋商，今年我院還與中煤第五建設公司簽訂了協議，其所屬職工醫(yī)院（第五人民醫(yī)院）由我院托管；新征地10.6 畝的拆遷工作已順利展開。加快醫(yī)院信息化建設進程，年內完成了內科大樓、外科大樓、新門診大樓和行政辦公樓網絡布線工程，對門診收費處、門診藥房的計算機進行了更新，完成了門診HIS系統(tǒng)切換，建成了門診服務查詢和院長查詢系統(tǒng)并投入使用；醫(yī)院門戶網站已初步建成，目前正對內容、形式進一步完善補充。按照省衛(wèi)生廳要求，我院還制定了《徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院基本建設“十一五”發(fā)展計劃和2020年規(guī)劃方案》和《徐州醫(yī)學院附屬醫(yī)院“十一五”學科、人才發(fā)展規(guī)劃》，并經院職代會討論通過，為醫(yī)院建設和發(fā)展繪制了宏偉藍圖。

　　六、加強醫(yī)院安全管理，落實安全防范措施

　　全面貫徹落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳有關安全工作的重要指示，切實抓好各種安全防范措施，我院實行一把手親自抓，分管領導具體負責；強化院、科兩級負責制，院、科簽訂安全管理責任狀，層層分解，責任到人；深入開展安全教育，廣泛宣傳《消防法》、《安全生產法》及有關的法律法規(guī)，提高廣大職工的安全防范意識；加強行政查房力度，檢查用電及消防安全情況，發(fā)現問題認真加以整改，及時消除安全隱患。針對今年遼源中心醫(yī)院大火事件，按照衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳做好安全工作的文件指示精神，我院專門召開了院安全生產委員會會議，布置安全生產相關工作，并迅速成立了專項安全檢查小組，對重點要害部位及醫(yī)療安全情況進行以“抓隱患、查防范、堵漏洞”為內容的拉網式安全檢查，消除了安全隱患，切實做到對廣大群眾的生命和財產安全負責，對醫(yī)院的建設和發(fā)展負責。通過綜合治理，進一步完善了醫(yī)院安全防范措施，全年無重大安全、火災和盜竊事故發(fā)生,2005年榮獲徐州市人民政府頒發(fā)的“2004年安全生產先進單位”榮譽稱號.

　　七、大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德建設

　　樹立全心全意為人民服務的宗旨，加強職業(yè)道德教育，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，將醫(yī)院管理年活動與保持共產黨員先進性教育活動有機結合，以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務質量。堅決貫徹五項禁令”，深入開展行風專項治理活動，重點開展糾正藥品購銷和醫(yī)療服務中不正之風專項治理工作，實行行風院、科兩級負責制和行風一票否決制，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責”和行風責任追究制，建立行風建設督查制度，聘請院外行風監(jiān)督員，主動接受社會、群眾的監(jiān)督。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提高服務意識，塑造醫(yī)院良好形象。

　　2005年是不平凡的一年，衛(wèi)生行業(yè)形勢嚴峻，醫(yī)院發(fā)展壓力較大。但我院在省衛(wèi)生廳和醫(yī)學院的正確領導下，通過全院干部、職工的共同努力，采取有力措施，克服了困難和阻力，在醫(yī)療、教學、科研、管理等方面取得了較好的成績，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩個效益明顯增長，科研工作又創(chuàng)新高，醫(yī)療技術顯著提高，服務意識和服務質量也有所改觀。但我們也應清醒地認識到，我院仍存在一些不足，我們的思想還不夠解放，改革的力度還不夠大，醫(yī)院管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，調查研究還不夠深入，面臨新的復雜多變的衛(wèi)生形勢，還沒有充分的認識，建設基本現代化醫(yī)院的步伐還不夠快。

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)在省衛(wèi)生廳和醫(yī)學院的領導下，認真貫徹黨的十六大精神，樹立科學發(fā)展觀，全面開展2006年各項工作任務。面臨當前嚴峻的醫(yī)療形勢，要時刻保持清醒的頭腦，結合醫(yī)院的實際情況，深入開展醫(yī)院管理年活動，加強基礎管理，以保持共產黨員先進性教育活動成果為契機，進一步深化內部改革，不斷提高服務水平，以精湛的醫(yī)療技術、優(yōu)質的醫(yī)療服務、溫馨的醫(yī)療環(huán)境、合理的醫(yī)療費用，為廣大群眾提供滿意的醫(yī)療服務，為實現基本現代化醫(yī)院而努力奮斗！